ジョブ型雇用の社員評価

この本にアメリカ企業での例が書かれていたが、かなりイメージが違っていた。

経営環境の変化が目まぐるしい今日では、年間の目標設定など無意味で、その時その時の課題に適切に、スピーディーに対応していくことが求められるからです。部下のパフォーマンスをタイムリーに評価し、上司がすぐにフィードバックを与えたほうが、はるかに効率的

今の日本でそんな評価などできないと思うので、ジョブ型雇用も絵に書いた餅。